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| 全球奢侈品市場的收購風潮 |
寶格麗粉絲很沮喪
3月7日，LV宣布斥資37億美元控股寶格麗，這是LV近10年來的最大一筆收購案。就商業領域而言，這是一項雙贏的交易——頂級珠寶和手表領域是LV的短板，它正可利用寶格麗向這些領域的佼佼者卡地亞和蒂芙尼抗衡。但是，在寶格麗的“粉絲”看來，這次收購十分令人沮喪。
許多“粉絲”擔心有127年歷史的寶格麗從此會流水線生產，丟掉精雕細琢的作坊文化。一位“粉絲”擔心高成本的老工匠會被開除。
華興資本CEO包凡表示：“太可惜了。寶格麗的IPO(首次公開募集)是我在倫敦時做的，那時寶格麗是真高端，單品均價在2.5萬美元之上。我們當時以為，上市完成后能有個寶格麗的東西留作紀念。結果人家說：‘對不起，投行和律師都不是我們的目標客戶。’這樣牛氣，沒想到也有今天�！�
LV是“貪吃蛇”
目前LV已經滲透到時裝、皮具、化妝品、珠寶、鐘表、酒和零售等奢侈品的細分行業，擁有超過50個奢侈品牌。阿諾特帶領的LV被網友冠以“貪吃蛇”的稱號。
“貪吃蛇”一直對可能帶來豐厚利潤的對象虎視眈眈，同時毫不留情地丟掉沒有利潤的企業。從1987年至今，LV進行了60多個收購，同時賣掉了48個公司。
寶格麗CEOTrapani判斷說，大集團將成為奢侈品行業的主角。歐洲的大多數知名品牌都是由作坊式的家族企業發展而來，它們代代相傳，低調而高雅，每個品牌都講究自己的鮮明特色。國際金融危機給不少這樣的企業帶來沖擊，有的至今未能恢復。這時，大集團的并購成了趨勢。
收購之路不平坦
眾多奢侈品品牌的擁躉顯然不樂意看到“貪吃蛇”的四處收購。一位白領表示，不希望以后買的所有奢侈品都叫LV。
LV的收購之路自然不是一帆風順。法國著名奢侈品集團愛馬仕多年來一直想擺脫和LV的干系，強硬要求阿諾特退出。然而，一向善于商業運作的阿諾特不顧對方的反對，近日悄悄將持股比例由去年底的17%增至20%以上，成為愛馬仕最大的獨立股東。
在阿諾特的眼中，奢侈品不過是一門生意，而在愛馬仕看來，優雅是一種權力，二者的思維背道而馳。業內的一個談資是，愛馬仕去年開董事會時把阿諾特趕出了門外。阿諾特的野心不可阻擋，但奢侈品的并購之路注定是坎坷不平的。
未來思考：奢侈品的并購重組
歐陽坤認為：“奢侈品商們企圖通過并購重組、強強聯合等方式來鞏固擴大市場，接下來兩至三年內會出現收購和被收購的潮流�！�
要在國際資本市場的競爭中翻云覆雨，奢侈品商的角逐包括品牌、資金等各方面。而如果擁有大規模的品牌，可以更好地承受開發、設計、供貨等成本，這時候收購便成了最簡便的擴張之道。
“那些品牌單一的、相對小型的奢侈品商主要受到資金上的限制，因此面臨被大型奢侈品集團收購的壓力也是一種被迫和無奈�！睔W陽坤分析說，“而即便沒有受到被收購的威脅，它們也面臨渠道等其他的問題，在全球布局和擴張的速度肯定不如大型集團，這時候雙方合作也不失為一種雙贏的選擇�！�
“因為規模效應的體現，越大的集團越有優勢，包括吸引和保留人才，與媒體、設計師的關系等等方面，在奢侈品品牌看來，無論是爭奪顧客口袋里的錢，還是情感上，都競爭激烈�！丙溈襄a上海分公司的全球董事安宏宇在接受《第一財經日報》采訪時指出，吞并或者收購，對于顧客的影響相對而言較小，不失為一種較好的方式。
文章來源：第一財經日報、北京晨報
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